10月16日，中新联召开2025年三季度经营分析会，全面复盘前三季度经营运行情况，深入剖析问题短板，系统部署四季度重点工作，坚决冲刺全年目标任务，公司党委书记、董事长、总经理刘涛出席会议并做工作部署。

　　会议指出，2025年前三季度中新联坚决贯彻集团决策部署，统筹推进业务结构调整、降本增效、亏损企业治理和滞量资产盘活，全力稳经营、控风险、提效能，高质量完成集团下达的基本预算指标和重点工作任务。但必须清醒认识到，当前经营情况与预算力争目标仍有一定差距，主要表现在：集团内协同业务推进不及预期；国际贸易政策调整带来经营不确定性；部分企业持续亏损；管理基础仍需夯实，人员能力与改革发展要求尚不匹配。

　　刘涛强调，距离年底收官仅剩77天，已进入决定全年目标能否实现的决战决胜期。全体干部职工必须增强危机感、紧迫感和责任感，坚决杜绝“躺平”思想，以“为生存而战、为尊严而战”的拼劲，全力以赴打好年度收官攻坚战。

　　一要强化政治担当，从严从实推进巡视整改。中新联党委坚决扛起巡视整改主体责任，建立问题台账、实行销号管理，确保整改见底清零。加快设立公司纪委，完善监督体系，推动纪检、财务、合规协同联动，筑牢廉洁风险防线。领导班子要带头落实中央八项规定精神、集团九项规定要求，深化作风建设，发挥“头雁效应”。

　　二要压实经营责任，全力冲刺预算目标。坚持“事前算赢、算账经营”，深耕主业、拓展新市场，加快对接上下游，提升与央国企及行业头部企业合作规模。深化“源头直采+终端交付”模式，强化集团内部协同，提升资源盘活效能，全力推进滞量资产盘活。

　　三要深化提级管控，全面筑牢风险底线。严格落实“1+8”贸易管理制度，强化合同签订、付款、货物流转等业务环节全程监控。加快推进财务共享中心建设，实现财务管理“可视、可控、可优”。

　　四要实施分类治理，坚决打赢减亏治亏攻坚战。落实《2025年度亏损企业治理方案》，按照“分类施策、精准治理”原则实施“一企一策”，每月督导跟踪减亏治亏措施落实情况，确保责任到人、举措到位。

　　会议强调，中新联上下要坚定信心、迎难而上，以巡视整改为契机全面提升治理能力，以经营管理为抓手全力冲刺年度目标，以高质量的经营业绩为2025年画上圆满句号。

　　集团（北京）纪检中心有关领导、公司领导班子成员、本级各职能部室负责人及所属三级企业领导班子成员参加会议。